{"id":7756,"date":"2025-06-24T22:32:48","date_gmt":"2025-06-24T20:32:48","guid":{"rendered":"https:\/\/soffita.com\/?p=7756"},"modified":"2025-09-01T07:45:27","modified_gmt":"2025-09-01T05:45:27","slug":"5-leviers-rh-pour-activer-une-strategie-rse-credible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soffita.com\/preprod\/5-leviers-rh-pour-activer-une-strategie-rse-credible\/","title":{"rendered":"5 leviers RH pour activer une strat\u00e9gie RSE cr\u00e9dible"},"content":{"rendered":"\n<p>La Direction des Ressources Humaines n\u2019est plus seulement garante du climat social : elle devient pilote de la transition \u00e9cologique et sociale.<\/p>\n\n\n\n<p>Autrement dit : pas de transformation durable sans levier RH. Examinons comment ils permettront aux entreprises de valoriser leurs d\u00e9marches et de remplir les crit\u00e8res du S dans leurs diff\u00e9rents questionnaires investisseurs et labels RSE.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici 5 leviers RH concrets \u00e0 activer d\u00e8s aujourd\u2019hui pour donner corps \u00e0 votre politique RSE.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. La Raison d\u2019\u00catre de l\u2019entreprise =&gt; Recruter autrement vers des pratiques inclusives et responsables<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La Raison d\u2019\u00eatre devient un des piliers qui s\u2019articule autour des valeurs de l\u2019entreprise pour repenser le facteur humain, ses modes d\u2019interaction, la finalit\u00e9 de la production et bien s\u00fbr les modes de recrutement,<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 Recruter passe par la diversit\u00e9 des profils, l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, la transparence des processus et l\u2019ancrage territorial.<\/p>\n\n\n\n<p>Quelques pistes d\u2019action :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Anonymisation des CV pour \u00e9viter les biais inconscients<\/li>\n\n\n\n<li>Objectifs de diversit\u00e9 dans les \u00e9quipes recrutantes<\/li>\n\n\n\n<li>Recrutement local ou dans les quartiers prioritaires (QPV)<\/li>\n\n\n\n<li>Partenariats avec des structures de l\u2019ESS ou de l\u2019insertion<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\ud83e\udde0 Recruter responsable, c\u2019est recruter avec coh\u00e9rence \u2014 en ligne avec ses valeurs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Former \u00e0 la transition \u00e9cologique et sociale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La transformation ne se d\u00e9cr\u00e8te pas, elle s\u2019apprend.<\/p>\n\n\n\n<p>Former les collaborateurs, c\u2019est les outiller pour comprendre, agir et s\u2019engager.<\/p>\n\n\n\n<p>Actions concr\u00e8tes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Int\u00e9grer des modules RSE dans les parcours d\u2019onboarding<\/li>\n\n\n\n<li>Proposer des ateliers participatifs : Fresque du Climat, 2tonnes, RSE en action<\/li>\n\n\n\n<li>Inclure la sensibilisation \u00e9thique (corruption, \u00e9galit\u00e9, num\u00e9rique responsable)<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre \u00e0 jour les fiches m\u00e9tiers avec des comp\u00e9tences durables, notamment dans l\u2019op\u00e9rationnel (approvisionnent, livraisons, stockage, recyclage)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\ud83c\udf93 Une strat\u00e9gie RSE cr\u00e9dible repose sur une mont\u00e9e en comp\u00e9tences collective.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail (QVT)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La QVT, ce n\u2019est pas un bonus : c\u2019est un socle de performance durable.<\/p>\n\n\n\n<p>La sant\u00e9 mentale, le droit \u00e0 la d\u00e9connexion, l\u2019\u00e9quilibre vie pro\/vie perso, les dispositifs de t\u00e9l\u00e9travail ou les espaces de parole sont autant de leviers RH qui font \u00e9cho aux engagements sociaux de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit d\u2019une v\u00e9ritable r\u00e9flexion en interne, plus ou moins facile selon la taille des effectifs.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udca1 Une bonne QVT, c\u2019est une RSE appliqu\u00e9e aux collaborateurs eux-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. \u00c9valuer et reconna\u00eetre l\u2019engagement RSE des salari\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La coh\u00e9rence passe aussi par la reconnaissance de l\u2019engagement individuel.<\/p>\n\n\n\n<p>Quelques exemples :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Int\u00e9grer des crit\u00e8res RSE dans les entretiens annuels ou les objectifs de performance<\/li>\n\n\n\n<li>Valoriser les initiatives internes (r\u00e9f\u00e9rents RSE, ambassadeurs climat, etc.)<\/li>\n\n\n\n<li>Encourager le b\u00e9n\u00e9volat de comp\u00e9tences ou les cong\u00e9s solidaires<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9er des temps forts autour de l\u2019engagement (Semaine du D\u00e9veloppement Durable, hackathons \u00e0 impact\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\ud83c\udfc5 Une strat\u00e9gie RSE cr\u00e9dible se nourrit aussi de reconnaissance manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Activer le dialogue social autour des enjeux de transition<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les repr\u00e9sentants du personnel sont souvent peu associ\u00e9s \u00e0 la RSE, alors qu\u2019ils peuvent en \u00eatre de formidables relais.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 Cr\u00e9er des comit\u00e9s de pilotage mixtes, int\u00e9grer la RSE dans les CSE, ou faire participer les collaborateurs \u00e0 la gouvernance (par des votes, des questionnaires, des groupes de travail), c\u2019est une fa\u00e7on puissante de partager le pouvoir d\u2019agir.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udde3\ufe0f La strat\u00e9gie RSE se joue aussi dans la d\u00e9mocratie interne et des r\u00e9flexions sur les modes de d\u00e9cision =&gt; vers le d\u00e9veloppement de l\u2019intra-entrepreneuriat.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\ud83c\udfaf<\/strong><strong> En conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La RSE ne gagnera jamais en cr\u00e9dibilit\u00e9 si elle reste cantonn\u00e9e \u00e0 un document PDF, un reporting et donc un tick the box.<\/p>\n\n\n\n<p>Elle devient r\u00e9elle quand elle infuse la culture d\u2019entreprise, via les pratiques RH. Raison d\u2019\u00eatre, Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission sont autant d\u2019initiatives essentielles, v\u00e9ritables socles identitaires qui permettent un alignement entre \u00catre et Faire.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 Recruter autrement<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 Former \u00e0 la transition<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 Agir sur la QVT<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 Reconna\u00eetre les engagements<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 Partager la gouvernance<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises qui sauront activer ces leviers feront plus que \u201ccocher des cases\u201d : elles deviendront des lieux de transformation r\u00e9elle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\ud83d\udcac<\/strong><strong> Et vous ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quels leviers RH avez-vous d\u00e9j\u00e0 mis en place pour renforcer votre strat\u00e9gie RSE ?<\/p>\n\n\n\n<p>Des retours d\u2019exp\u00e9rience, des initiatives inspirantes ? Je suis preneuse \ud83d\udc47<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Direction des Ressources Humaines n\u2019est plus seulement garante du climat social : elle devient pilote de la transition \u00e9cologique et sociale. Autrement dit : pas de transformation durable sans levier RH. 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