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Préparez votre entreprise
aux défis de demain

Renforcez la résilience économique et environnementale de votre PME ou ETI
Auto évaluation5 clés RSE

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des entreprises

sont impactées par le dérèglement climatique et les problématiques associées*

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des dirigeants avancent sans stratégie*

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des PME en subiront des pertes financières*
Une entreprise qui anticipe les risques est une entreprise qui dure. Impacts du climat, problématique d’approvisionnement…la prochaine décennie sera mouvementée pour un grand nombre de modèles économiques. Évaluez la résilience de votre modèle d’affaire →

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sont impactées par le dérèglement climatique et les problématiques associées*

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des dirigeants avancent sans stratégie*

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des PME en subiront des pertes financières*

Une entreprise qui anticipe les risques est une entreprise qui dure. Impacts du climat, problématique d’approvisionnement…la prochaine décennie sera mouvementée pour un grand nombre de modèles économiques.

Évaluez la résilience de votre modèle d’affaire →

Comprendre les nouveaux défis

Pour les entreprises, s’adapter devient une nécessité stratégique

Climat

Risques environnementaux croissants

Inondations, canicules, sécheresse, risques d’incendies. Les perturbations s’accélèrent et fragilisent l’activité économique.
économie

Chaînes d’approvisionnement sous tension

Crises géopolitiques, accroissement du cout de transports, inflation matières premières. Les ruptures deviennent la norme.
Réglementation

Pression normative grandissante

CSRD, taxonomie, devoir de vigilance, normes sectorielles, reportings…L’anticipation devient stratégique.
Stratégie

Manque de cap face à l’incertitude

Difficile de décider sans outil clair pour se projeter dans un monde instable.

« La RSE n’est plus une option. C’est un vrai
levier de performance durable. »

Mon but : vous guider
avec exigence et clarté

J’accompagne les PME, ETI et industries

à structurer une stratégie RSE claire, à construire des plans d’action crédibles et à produire des indicateurs attendues par les donneurs d’ordres ou financeurs.

Mon regard croise stratégie et finance

Je fais le lien entre vision long terme, exigences réglementaires et réalité du terrain.

Mon approche ?

Pragmatique, engagée, orientée résultats. Pas de grands discours, mais des leviers concrets pour transformer la complexité en opportunité.
3 enjeux clésRéservez un appel

Ce qu’ils disent de l’accompagnement

Des retours concrets d’entreprises qui ont transformé leur stratégie RSE avec Soffita.

format_quoteSophie est à l’écoute, rigoureuse et toujours force de proposition. Ensemble nous aidons nos membres PME à répondre à ces enjeux RSE.
5
France Lansac
Secrétaire Générale,CPME26
format_quoteSophie a été précieuse pour valoriser notre action environnementale à ses cotés dans l’Orne ; Avec elle, nous avons pu dessiner une feuille de route RSE anti-greenwashing et bein communiquer ces enjeux en interne.
5
Laure Masson
Directrice marketing et communication, Groupe Wilo

Un accompagnement conçu pour agir

Pensé pour des entreprises de tailles et secteurs divers qui veulent rendre leur modèle résilient et durable

Formule

« Se former »

Pack Autonomie

490€

TTC par mois

Rejoindre Starter

Modules de formation en ligne (dont “La RSE en 10 vidéos”)

1h de formation en visio chaque mois sur un sujet pratique (labels, reporting, coûts…)

Invitations Forum collectif Soffita

« Lancer
un diagnostic »

Pack Analyse

1.590€

TTC par mois pendant 3 mois

Découvrir l'offre

L’offre Starter d’accès à mes formations

Diagnostic de votre situation RSE

Un plan d’actions

Templates d’outils prêts à l’emploi

« Planifier et exécuter »

Pack sur-mesure

À partir de

3.590€

TTC par mois

Découvrir l'offre

L’offre « Lancer une démarche RSE »

Structuration de votre politique RSE

Analyse de double matérialité

Reportings & leur communication

Ce qui guide mon approche

Des valeurs simples, constantes, qui encadrent chaque mission et chaque décision

Audit offert

Clarté

Une démarche d’expliquer pour orienter

Expérience (Finance & CEO)

Un regard libre et lucide, au service de vos enjeux stratégiques

Pragmatisme

Des solutions ouvertes, pensées pour s’adapter à votre contexte actuel
Réservez un appel

La RSE au quotidien

Parce que la RSE ne se résume pas aux grands discours, mais se joue dans les décisions concrètes du quotidien
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Passez à l’action  Anticiper
les risques  Préparer l’avenir

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Questions
fréquemment posées

Découvrez les réponses aux questions les plus
courantes concernant notre intervention
Pourquoi la résilience est-elle devenue un enjeu stratégique pour les PME ?
La résilience est devenue un enjeu stratégique pour les PME car elles sont particulièrement exposées aux crises (inflation, tensions d’approvisionnement, changements réglementaires). Être résilient, c’est anticiper et s’adapter rapidement pour limiter les impacts négatifs et saisir de nouvelles opportunités. Cela renforce la pérennité de l’entreprise et sa capacité à rester compétitive dans un environnement incertain.
Comment anticiper les risques environnementaux dans mon entreprise ?
Vous pouvez anticiper les risques environnementaux en réalisant un diagnostic de vos activités (consommations, transports, déchets, recyclage, émissions CO2) et en identifiant les points sensibles à impact. Ensuite, il est utile de mettre en place un plan d’action avec des indicateurs de suivi (réduction d’énergie, gestion des déchets, achats responsables). Enfin, rester informé des évolutions réglementaires et impliquer vos équipes permet de transformer ces risques en leviers d’innovation et d’efficacité.
Qu’est-ce qu’un diagnostic de résilience et à quoi sert-il ?
Un diagnostic de résilience permet d’évaluer la capacité d’une entreprise à résister et s’adapter face aux crises (économiques, climatiques, sociales ou technologiques). Il sert à identifier les vulnérabilités mais aussi les points forts de l’organisation. L’objectif est de prioriser des actions concrètes pour renforcer la solidité de l’entreprise et sécuriser sa croissance sur le long terme.
Analyse environnementale, Labels, Certifications…. par où commencer ?
La première étape consiste à regarder ce que vos parties prenantes vous demandent : salariés et recrutements, votre banque, vos donneurs d’ordre. Sans doute avez-vous déjà une démarche en cours comme sur les points HQSE ou bien une Charte du Travail ? Ensuite, vous pouvez fixer des priorités d’action et mesurer vos progrès. Les labels et certifications viennent dans un second temps : ils valorisent vos efforts, mais il est important de commencer par structurer une démarche interne crédible avant de viser une reconnaissance externe.
Comment embarquer mes équipes dans une démarche de transition ?
L’adhésion des équipes passe d’abord par une communication claire : expliquer le sens de la démarche et ses bénéfices pour l’entreprise comme pour chacun. Il est ensuite essentiel de donner des rôles concrets (éco-gestes, projets pilotes, propositions d’amélioration) pour les impliquer. Enfin, valoriser les initiatives et célébrer les réussites crée une dynamique collective et durable.
Quelle est la différence entre adaptation, atténuation et résilience ?
L’atténuation vise à réduire les causes du changement climatique, par exemple en diminuant les émissions de gaz à effet de serre. L’adaptation consiste à ajuster ses pratiques pour limiter les impacts déjà inévitables (sécheresses, inondations, tensions sur les ressources). La résilience, elle, combine ces deux dimensions : c’est la capacité d’une organisation à absorber les chocs, s’adapter rapidement et continuer à se développer dans un contexte incertain.